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物业管理专业委员会2017年工作计划

发布时间:2017-04-07 14:02阅读次数:715

 

    一、强化创新服务模式,加大品质服务供给

    积极对接创新驱动和服务供给,在保证传统物业服务品质的同时,强化创新型服务模式,推进物业服务供给侧改革。计划由物专委牵头,根据龙头物业企业的服务优势,围绕养老、小镇两大主题进行调研,并根据需求定制出具有时代性、创新性的服务内容和服务标准。

    二、建议精简行业职业证书,设立物业智慧服务标准

    按照国家进一步取消职业证书的方向,调查梳理物业类职业证书情况,在形成报告的基础上,建议主管部门对相关职业及资质证书进行取舍,实现为行业减负。同时,拟设立物业智慧服务标准,促进行业向智能化、互联网化方向发展。

    三、选准行业疑难问题,外出调研形成报告

    上海等地物业服务在第三人侵权造成工伤的赔偿机制方面,做法较为公平。物专委计划联系上海物业行业及劳动、司法等部门进行实地调研,在形成报告的基础上,通过本行业协会、主管部门向我省相关部门呈报,为解决这一疑难问题寻找出口。

    四、突破行业老问题,寻求解决新办法

    电梯年检费一直是一笔较大开支,随着住宅电梯房越来越多,物业企业的压力越来越大。物专委计划牵头与电梯年检部门进行沟通和合作,推出新政策、新举措,争取解决这一行业老问题有新突破。

    五、物业服务与社区管理互动,巩固后G20时代合作效果

    主动对接社区,推广后G20时代合作经验,也为5年后亚运会时代作铺垫。提升物业服务和社区管理的更高水平,树立物业、社区良性互动的合作典型,发挥行业在社会管理中更大的作用。

    六、继续关注营改增落实效果,持续为行业减税做足功课

    组织行业龙头企业财务负责人,继续关注营改增落实效果,并结合物业行业的特殊性,对涉及抬高税负的物业项目门类进行深化研究,发现行业共性问题,持续为行业减税做足功课。

    七、寻找行业新亮点,弘扬物业新形象

    组织开展以发扬工匠精神、加强品牌建设等为主题的各项活动。寻找最具工匠精神的物业人,树立物业典型,强化榜样力量。引导企业员工在工作中实现自我价值,在促进农民工市民化方面发挥作用。