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物业管理专业委员会2018年工作计划​

发布时间:2018-06-20 15:03阅读次数:647

物业管理专业委员会2018年工作计划


一、优化自身建设,强化工作职责。以三个服务、五条线、一个秘书处的工作机制开展相关工作,形成分工明确的工作职责机制。三个服务为:服务会员、服务行业、服务政府;五条线为:法务线、调研线、发展线、宣传线、课题线;设一个秘书处与各主任、副主任协同办公,开展各项工作。

二、规范物业行业,推动诚信机制。根据国务院2017年1月印发的《关于取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》要求,加快推进我省物业行业信用体系建设,提高社会信誉和服务能力。在行政主管部门指导下,由物专委牵头,争取2018年上半年完成《浙江省物业服务行业资信评定试行办法》,并在行业内推广试行。

三、加强重点课题研究,形成实际应用案例。成立专项课题组,针对物业服务边界、物业费收缴两大问题,进行课题研究,并形成实际应用报告。物业服务边界课题研究,重点厘清小区消防管理、治安突发事件等责任边界问题。同时通过政协提案等形式,进入政府视野,促成政府层面对行业的重视与帮扶;物业费收缴课题研究,重点进一步确立物业费收缴的法律权威地位。委托代表企业,从现代服务业的视角进行研究与探讨。

四、开展相关延伸产业的学习型调研。开展长租公寓调研。随着国家“房住不炒”鼓励政策红利进一步释放,把长租公寓作为重要产业链延伸点。以南都物业、滨江物业为代表,通过总结和交流,给行业发展以启发;开展学前教育调研。绿城服务已向学前教育、早托教育等服务领域发力。以绿城为代表,对此进行深入调研,为行业寻找新的蓝海。

五、成立产学研联合办学联盟。成立由多个独立法人组成的产学研合作联合办学联盟,实行1+1+X模式。1+1指协会和学院,X指优质物业企业。联盟将以行业和企业发展需求、共同利益为基础,以提升行业专业人才素质、增强产业技术创新能力、促进行业转型升级为目标,以具有法律约束力的契约为保障,通过联合培育人才、联合开发技术、联合服务社会,利益共享、优势互补、风险共担,形成共建共管、权责明晰的办学培训体系和管理模式。