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房地产步入蝶变新时代

发布时间:2018-07-06 16:04阅读次数:910

房地产步入蝶变新时代

杨 静

25载,碧桂园的杨国强最终实现了在房地产行业登顶的梦想。5508亿元的年销售额,打破了外界对于房企规模天花板的想象。论规模、论周转速度,碧桂园是行业第一,只是它的边界会在哪?

从地产、快消、金融到科技等,恒大集团的产业跨界仍在继续。随着商业版图的扩张,许家印的商业抱负日渐明显:恒大将发展成为规模庞大的综合性集团。

郁亮一直追求着万科本身的成长。他告诉外界,万科不太在意规模和排名。事实上,强烈的求变意愿还在内部不断渗透,做“城乡建设与生活服务商”只是万科新战略盛宴的头盘。

融创中国的孙宏斌已经走出了一条孙氏风格的并购之道,并让融创成为房地产第一梯队里的一员。在他眼中除了有“诗和远方”,还有融创中国快速增长的未来。

站上春晚舞台的许荣茂颠覆了人们对他低调的一贯印象。交付在其儿子许世坛手上的世茂集团,正呈现出对超级地标的建造热情。小许闯关破局,老许乐见其成,完整诠释二代如何接棒。

2018年,房地产业的惊喜和惊奇,不仅仅只是发生在那些值得关注的人和企业身上。高质量、高品质和非地产化的成长,在主导楼市的新战场。

不破不立。在这场较量中,每一个房企既是独立的个体,亦是抱团前行的同盟军。这背后亦是房企坚定转型的信念和敢于试错的勇气。

高品质的立身之本

品质是房企的基础。通过专注品质和做好服务,从而树立企业品牌是诸多房企的标配动作。

绿城中国总裁曹舟南就向记者表示,“品质是绿城的立身之本,肯定会坚持”。

重视产品并非没有缘由。“如果说在之前,品质还只是考量一个企业的优劣,那么现在,品质就成了企业生死存亡的关键。”星河湾董事长黄文仔如是表示。在他看来,精工细作要革粗制滥造的命、质优产品要革低成本快速建成的劣质产品的命,良币要革劣币的命。

房企间的竞争,早就已经展开。

上海万科喊出了“万科智造”,来打响它最新一代产品。按照上海万科的介绍,“万科智造”基于3大体系的核心技术,打造22项智慧系统,创造100余个体验场景,涵盖住宅、产业、长租公寓等服务领域。

在上海万科的新一代产品中,人工智能、移动互联网、新能源领域的高新科技将被运用到建筑中,上海万科要将人本、安全、健康、节能、共享、高效的6大核心特质赋能生活和工作。

老牌房企金地集团则是通过调整升级自身的产品线,来占得市场先机。这家房企期冀在未来3年内,在华东实现1000亿元的销售,并成为华东最具有竞争力的住宅品牌。

早期的“褐石、名仕、天境、世家”4大产品系列,已经在去年丰富为9大产品系列,在此基础上,金地还推出了Life智享家”“五心精装家”“360°健康家”等标准化成果。

大象起舞之时,中小房企也不甘落后。

东原地产就走出了一条差异化的社区运营道路。近期,其旗下的社区运营产品“原剧场”在杭州落地。原剧场从社区建设之初就介入社区运营,以全生命周期的社区运营方式,落实东原社区运营专家的理念。

红星地产则专注于改善类的品质住宅。按照红星地产副总裁陈志杰的介绍,今年公司还将在原有住宅、商业等产品的基础上,把生活美学和建筑美学进行结合。

近期,该公司的首个文旅地产项目安吉悠隐南山已经在浙江湖州亮相,接下来在诸暨、乌鲁木齐、南昌和西双版纳等地,红星地产的文旅项目将陆续公开。

主业上的衍生和拓展

强烈的求变意愿在开发商中不断渗透。整合提速、再塑定位、寻找新增长点等已成为急需摆脱困境的房企们的现实考量。

切入复合式综合体开发,成为实力强劲房企的主流选择。龙湖地产是其中之一。龙湖本就是业内较早开始探究TOD模式的开发商之一。在上海,目前4TOD模式综合体已经敲定。

按照上海龙湖的介绍,接下来,上海龙湖的复合式综合体开发项目会在数量和能级上不断增加,助力城市发展。

值得一提的是,上海龙湖在上海颛桥板块的闵行中心项目。它并非传统意义上的综合体,除了综合购物中心闵行天街和长租公寓冠寓业态之外,该项目还有文化艺术中心,以及规划建造联排花园办公、WELL健康建筑写字楼、孵化器为等产品,为的就是配合区域打造上海南部科创中心,服务科创企业及研究机构。

做复合式综合体的不仅仅只是龙湖,像绿地、世茂等开发商已经先后在多个城市布局。绿地和世茂的综合体在高度和数量上不同一般,据粗略统计,世茂已经建设以及正在建设的高层项目多达13个,绿地方面则有近50个。

从单一的开发模式转向运营服务模式切换,也是一部分开发商的选择。典型的比如提出“桃源+”战略构想的上海融创。

城市更新、消费升级和产能进化,是“桃源+”战略的3大核心。融创希望以完美的产品推动城市更具内生力的发展,促进城市新一轮更新。消费升级聚焦于致力打造更具吸引力的美好生活目的地。当然,离不开以桃源赋能产业发展,推动跨界产业整合和产能进化。

房地产下半场的竞争中,单一的地产开发已经无法满足购房者日益丰富的需求。购房者在产业、商业、文化、旅游、医疗、养老等复合性高层次需求上,都急需被解决。

而随着城市发展脚步的加快,政府在土地出让时也附加了例如产业化等运营上的要求。房企需要顺应这种变化,拓宽渠道,为其业绩的快速增长储备弹药。

不过,就目前来看,传统的开发业务依旧是业绩贡献中的大头,创新型业务的爆发力如何尚未可知。但这些房企春江水暖鸭先知的举动,房地产行业遭遇发展瓶颈之后,不得不谋求转型的大时代注脚。