华鸿嘉信集团2020半年度经营会议圆满召开
浙房网 2020-07-14 来源:华鸿嘉信集团
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[摘要]7月11日-12日,华鸿嘉信集团“精进经营、聚力追梦”2020半年度经营会议在西子湖畔的浙江宾馆隆重召开,集团董事长李金枢、集团各副总裁及各职能中心总经理、各区域董事长及区域各条线负责人、关联公司总经理等共计100余人出席了本次会议,共同回望砥砺收获的上半年,聚力群策谋划新篇章。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,华鸿嘉信集团以坚定的信念与不懈的努力,成绩斐然,为2020上半年取得圆满收官:业绩方面,上半年度集团以163.6亿排名中指院销售榜单第69位,位居百强中坚,同时以流量销售78.77亿和权益销售50.19亿,位居温州销售榜单双TOP2。土储方面,新增土地10宗,首进杭州市区,持续深耕浙江精耕重点城市,如温州、宁波,为下半年持续发展蓄力。产品力提升方面,在原有公园系等产品基础之上,升级国府系、现代系、都会系三大产品线,稳健推进产品标准化与品质化发展之路,绍兴上虞万悦城、温州苍南御湖上品、宁波奉化国璟府、宿迁珑璟园等多项目实景瞩目与销售爆盘,有序推进产品力驱动营销力。品牌方面,2020嘉年华进阶焕新,确定“品质嘉 欢乐家”的年度品牌主张,为嘉年华社区注入丰盛活力……与此同时,下半年开篇盛启,全体华鸿嘉信人将凝心聚力、不忘初心,再度扬帆起航,迈向新征程,攀登新高峰。

7月11日-12日,华鸿嘉信集团“精进经营、聚力追梦”2020半年度经营会议在西子湖畔的浙江宾馆隆重召开,集团董事长李金枢、集团各副总裁及各职能中心总经理、各区域董事长及区域各条线负责人、关联公司总经理等共计100余人出席了本次会议,共同回望砥砺收获的上半年,聚力群策谋划新篇章。

会议现场图

7月11日会议伊始,华鸿嘉信集团常务副总裁张捌瑜先生开篇作“集团上半年工作总结暨下半年经营计划”汇报。总结分析了集团上半年整体经营情况及指标达成情况,同时回顾了上半年重点工作及工作亮点。2020年开春艰难,房地产行业市场遭受一定冲击,华鸿嘉信集团在全体员工的努力下,快速实现复工复产,半年度成绩斐然,土储投拓多地发力,多城市多项目开盘热销,产品标准化稳步推进,整体工作稳中有进,整体向好。同时对下半年重点工作和落地措施进行了有效的部署与方针指导,要求全集团应贯彻好“三抢一清”和“四提升”总纲,重点着力投资、供货、竣备、销售四个版块,并强化提升执行、标准化、精准测算、交付四方面能力,集团、区域及项目全力协作,提速增效,推进集团各业务稳健发展、产品力和品牌力的全面提升,以及集团年度目标的高效达成。

会议现场图

随后,财务、营销、融资、工程各分管副总裁分别作2020半年度工作汇报,对各自条线上半年工作情况及经营管理进行了重点回顾及深度总结,并对下半年的目标计划作了详细分析、重点部署与细心安排。

接着,集团七大区域董事长、总部各职能中心总经理,及物业、建设两大关联公司负责人依次汇报了半年度工作总结及下半年工作计划。

在听取集团各条线中心与各区域半年度工作汇报之后,华鸿嘉信集团董事长李金枢作重要讲话与工作指示。首先他对集团上半年虽经历疫情冲击仍取得不俗业绩进行了充分肯定与表扬,并感谢全体华鸿人的勤奋努力。他指出,在品质与服务双提升的思想指导下,集团各条线紧紧围绕效益驱动规模的策略,从前端投融资到成本工程设计生产端再到营销客服后端,坚持贯彻“集团做精、区域做强、项目做实”的理念,经营下沉,对冲宏观经济与行业市场的不确定性,扎实工作,深耕浙江这片相对均好的市场,华鸿嘉信的发展必然是稳健向上并且是有质量的。

“浙江是房地产发展的热点区域,浙江也是这个行业产品品质的高地,华鸿嘉信生于此长于此,要立足于此,公司的发展气势也要立起来,我们要敬畏市场,我们要尊重客户,我们要严控自我,我们也必将在华鸿嘉信这个平台之上共创美好未来。”

会议现场图

同时,李董特别提出,从集团到区域要将公司的“气势”立起来,要在总结复盘中及时反思、发现不足,并从投资、竣备交付、激励制度与品质四个方面,作了发展立势的具体工作指示。在下半年的投融资工作上,集团层面要做好管控,区域层面要充足准备,培养算账思维,增强投资信心,充分做好投资复盘,持续重视投融一体化,力求打开投资局面,确保集团年度经营目标的完成,为集团适度规模的精进提升做充分的助力;他还强调了竣备交付的重要性,要求集团下半年的交付力要提升,给老百姓一个满意的家,要做好竣备交付,务必做好“经营下沉”与项目为主体的“项目总经营责任制”,集团到区域到项目形成三级指标与三级奖惩,扎扎实实整合各条线做好交付;在标准化与产品力的打造方面,他表示从18年品质年到19年品质提升年再到20年品质服务双提升年,有品质的产品力打造,已经上升为集团的发展战略之一,产品力的提升应从优化供应商库开始,对标品质房企,并要全员达成品质到品牌的发展共识,这是企业长期发展的源泉;在做好以上三条重点业务线的基础上,他还提出了优化激励制度作保障,指出集团运营部门应优化落实成就共享与跟投等制度,为团队与团队背后的每个家庭谋发展与福利,提高生产力。

会议现场图

“浙江是房地产发展的热点区域,浙江也是这个行业产品品质的高地,华鸿嘉信生于此长于此,要立足于此,公司的发展气势也要立起来,我们要敬畏市场,我们要尊重客户,我们要严控自我,我们也必将在华鸿嘉信这个平台之上共创美好未来。”

7月12日,在激昂的音乐中,“半年度目标责任书”签订仪式开启新一天的会议议程。华鸿嘉信集团各副总裁、各区域董事长、总部各中心总经理,分别与集团董事长李金枢签订了军令状。签订目标责任书不仅仅是一个仪式,更是一份“风险共担、利益共享”的承诺与责任,各职能部门、各区域应积极发挥主观能动性及主人翁意识,与集团携手同行、砥砺奋进,以达成年度目标为基石,共创长青基业,同成长、共事业,迈向更高阶。

成军八载,华鸿嘉信在开启企业的学习之路,并逐渐将其融于企业的基因里。也正因为不断学习不断超越,华鸿嘉信从温州一域做到了全国百强,从温州一城做到了全国30余城120余座嘉年华的版图规模。本次半年度经营会议议程,特别安排了“李鹏讲堂”和“明源讲堂”两大主题讲座,让华鸿嘉信人不仅在工作总结及经验分享中自我成长、自我超越,更通过讲座的形式学习吸收新的思路及方法,赋能员工职业进阶之路。在“李鹏讲堂”环节,集团财务管理中心副总裁李鹏从财务视角看经营、绩效管理的思考、资金计划的重要性三个维度出发,以日常工作中所遇见的典型案例及常见问题为切入,为与会人员讲述了房地产开发的财务思维,同时创新性结合主题讲座与嘉宾互动,引发并启迪在经营管理当中关于资金高周转、“责权利”适配性及计划管理方面的更多思考与可能。而在“明源讲堂”环节,集团特邀浙江明源地产研究院首席研究员詹苗成带来“疫情新挑战、房企新机遇”的专题分享。詹老师从疫情局势及对我国经济的影响、疫情对房地产市场的影响等宏微观角度,分析房地产市场所面临的危机与机遇,并从适度规模、合理布局、管理练内容、产品及服务、合作开发、产业破局、风险管控、组织创新+数字化转型组成的“6+2”模型,解析后疫情时代房企的应对之策与发展之路。

2020下半年业已开局,冲锋的号角已然吹响。本次会议继往开来、聚心汇力,以全新姿态迎接并谋篇下半程。全体华鸿嘉信人亦将以“嘉信崇实,仰望星空”为圭臬,初心不改,实干与追梦并举,经营与品质并抓,携手共进,共创美好明天。

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